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Für Unternehmen, Vereine & Institutionen

Zusammenarbeit, die hält.

Maßgeschneiderte Trainings für Teams und Organisationen, die Kommunikation als Arbeitsgrundlage verstehen — und nicht als Soft Skill.

Klarheit · Konfliktkompetenz · Sicherheit
Ausgangslage

Was Teams typischerweise herführt.

Spannungen, die niemand ansprechen will. Feedback, das entweder zu hart oder gar nicht stattfindet. Veränderungsprozesse, in denen alle funktionieren — aber niemand mehr richtig redet.

Diese Dinge sind selten ein Personalproblem. Sie sind ein Strukturthema: Wo es keine geübte Sprache für schwierige Gespräche gibt, ersetzen Ablehnung und Vermeidung, was eigentlich Klärung sein sollte.

Konflikte gehören zu jeder Organisation – entscheidend ist, wie wir damit umgehen.

Damit Konflikte kein Risiko werden – sondern Chancen bleiben.

Formate

Drei Wege, mit mir zu arbeiten.

Workshop-Tage. Ein- oder zweitägige Trainings zu konkreten Themen: Feedback, Konfliktkompetenz, Kommunikation in Veränderungsprozessen, machtsensible Zusammenarbeit. Vor Ort oder in einem geeigneten Raum in Wien.

Längerfristige Begleitung. Mehrere Module über Wochen oder Monate, abgestimmt auf eure Situation. Sinnvoll, wenn nachhaltige Veränderung gewollt ist und nicht nur ein einmaliger Impuls.

Moderation und Klärungsprozesse. Wenn ein konkreter Konflikt ansteht oder ein Team an einem Punkt ist, an dem strukturierte externe Begleitung hilft.

Themenfelder

Worum es konkret gehen kann.

  • Feedback geben und nehmen, ohne dass es persönlich wird oder im Sand verläuft.
  • Konfliktkompetenz: Spannungen ansprechen, bevor sie zu Eskalationen werden.
  • Kommunikation in Hierarchien — was dort möglich ist und was es dafür braucht.
  • Eine Arbeitskultur, in der Differenzen als Ressource gelebt werden.
  • Machtsensible Kommunikation in diversen Teams.
  • Moderation schwieriger Gespräche, die im Alltag immer wieder auftauchen.
Ablauf

Wie eine Zusammenarbeit beginnt.

  • Erstgespräch. 30–45 Minuten, kostenfrei. Wir sehen, ob es passt — fachlich und atmosphärisch.
  • Bedarfsklärung. Was ist die Situation, was braucht das Team, was sind realistische Ziele.
  • Konzept. Ich schicke ein konkretes Angebot mit Format, Dauer, Ablauf und Investition.
  • Durchführung. Vor Ort, mit klarer Struktur, Raum für eure Themen, dokumentierten Ergebnissen.
  • Nachbereitung. Auf Wunsch Follow-up-Termine, um Gelerntes im Alltag zu verankern.

Anfrage stellen.

Schreiben Sie mir kurz, was bei euch gerade ansteht. Ich melde mich für ein unverbindliches Erstgespräch.

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